Почему важно притормозить бизнес перед выходом из игры

Почему важно притормозить бизнес перед выходом из игры Юридическая помощь предприниматель

Всем известна метафора: бизнес — как велосипед, если остановится, то упадет. Наверное, в чем-то эта аналогия безусловно верна. Однако попробуйте представить, что вы мчитесь на поезде вперед и вдруг решили с него сойти. Каково это? И как вы будете это делать: потихоньку остановите поезд или спрыгнете на полном ходу?

Наша аналогия с паровозом, конечно же, имеет прямое отношение к бизнесу. Ведь в том или ином возрасте, на том или ином этапе своей жизни бизнесмен (как, впрочем, и любой человек) становится перед выбором: будет ли он заниматься своим делом до самого конца или в какой-то момент предпочтет выйти из игры.

Наш опыт показывает, что оба варианта имеют место в современной действительности. Так произошло, например, с предпринимателем, который оставался лидером своего b2b-бизнеса до своей безвременной кончины.

Его компания работала в сфере услуг и была уже игроком федерального уровня, ведущей компанией на своем рынке, которая (как тот паровоз, с которого на ходу спрыгнул машинист) попала не только в управленческий тупик, но и потеряла свое место на рынке. Она не сумела сохранить региональные филиалы, отвалившиеся от московского центра в первые полгода после печального события. Не будем поминать учредительские сложности и наследственные разборки, однако обратим внимание читателя на то, что данный пример — пример трагической случайности — все же относится к разряду тех ситуаций, в которых владелец бизнес остается на своем посту до последнего вздоха.

Однако, такие печальные события не есть непременная и уже тем более не самая часто встречающаяся причина окончания своего дела. С замечательным человеком пришлось нам столкнуться несколько лет назад в венском магазине игрушек, где мы выбирали подарки. Почему-то так оказалось, что нас стал обслуживать сам хозяин бизнеса, с которым мы, естественно, разговорились. И после ряда традиционных вопросов о масштабах и времени жизни бизнеса, мы стали разговаривать о судьбе предпринимателя. Наш новый знакомый сказал, что залогом успеха его компании является очень простой фактор. «Я прихожу на работу раньше всех своих сотрудников, чтобы открыть магазин, и я ухожу с работы позже всех, закрывая двери», — такой была квинтэссенция позиции нашего нового знакомого. А стоит за такой позицией понятный и очень характерный, особенно для малого и среднего бизнеса, тезис: мой бизнес будет жить до тех пора, пока я в нем присутствую. То есть, переводя на язык нашего анализа, бизнесмен считает, что будет со своим бизнесом до конца.

А что же касается тех, кто не готов прыгать с поезда на ходу и предпочитает медленно тормозить, останавливая движущийся состав постепенно? Мы видели много примеров такого подхода, отличавшихся способами его реализации.

Так, один наш заказчик, решив выйти из бизнеса в возрасте 48 лет и закрыть свою компанию по причинам личного характера, начал сворачивать дело, постепенно переставая заключать новые контракты с поставщиками и точками продаж, где реализовывалась его продукция. За год такой неспешной работы бизнесмен сумел мягко закончить свои дела, уладить отношения со всеми стейхолдерами и оставить дело.

Еще один оптимистический пример был продемонстрирован тремя партнерами-предпринимателями, которые, поняв, что их клиентская ниша безвозвратно сократилась, пришли к выводу о необходимости распродажи активов и закрытия совместного торгового бизнеса. Более полугода партнеры реализовывали требуемые действия и в результате с минимальными потерями для себя сумели завершить этот этап своей бизнес-жизни.

В качестве третьего примера хочется вспомнить кейс, к которому мы как консультанты имели непосредственное отношение. Наш заказчик, работавший на рынке металлотрейдинга, в период кризиса увидел, что перспектив у этого направления бизнеса в ближайшем будущем не будет, а потому решил закрыть свою компанию и переключиться на другие бизнес-проекты. Пригласив консультантов, предприниматель поставил им задачу разработать программу закрытия бизнеса («спустить на тормозах») и сопровождать ее реализацию. Разработанная программа включала и закрытие контрактов, и возвращение дебиторки, и сокращение персонала. Бизнес закрыли за полгода, и в нем до последнего оставались специально замотивированные ключевые менеджеры, с чьей помощью и чьими руками это закрытие и было завершено.

Что же хочется сказать в итоге? Вариант оставаться у руля до последнего понятен теоретически и часто встречается в практике. Не наше дело давать оценку такому выбору предпринимателей. Наше дело пожелать им драйва и самоотверженности, требуемых при такой личной стратегии. Однако, если все же вы приняли столь достойное решение, настоятельно рекомендуем продумать механизмы торможения своего дела заранее, чтобы не обрекать на сложности ваших близких — партнеров или членов семьи — и не заставлять их останавливать паровоз на ходу.

«Свободен. Наконец, свободен».

Надпись на могиле Мартина Лютера Кинга

Источник

Почему важно притормозить бизнес перед выходом из игры Юридическая помощь предприниматель

(Visited 1 times, 1 visits today)

Поделитесь с друзьями!

Читайте также

Какие иностранные компании будут платить российский НДС с 1 января Представители ФНС России рассказали на встрече с бизнесом, как иностранные компании, продающие электронный контент на территории России, начнут...
ПСН: сложные вопросы применения За пять лет существования патентной системы налогообложения (введена 1 января 2014 г.) количество неясных ситуаций только ...
Из-за чего стали отказывать в регистрации компаний Что-то меня начинает раздражать этот беспредел. Лично знающие меня говорят о том, что меня мало чем можно удивить и вообще как человек давно в бизнесе...
Налоговые дела в Верховном суде: где выигрывают инспекции Юрист Максим Юзвак подготовил обзор практики Верховного суда по налоговым делам. Если напротив номера дела стоит знак «мин...
когда ремонт, а когда деньги В Закон об ОСАГО (от 25.04.2002 № 40-ФЗ) внесли изменения, устанавливающие приоритет ремонта машины н...
новое мошенничество с сим-картами и интернет-банкингом. Со счетов пропадают миллионы... Экономист Никита Кричевский на своей странице в Facebook поделился историей: из-за незаконно выданной сим-карты МТС предприниматель потерял через инте...
Контроль ФНС над импортными товарами и ID в декларациях и счетах-фактурах – уже скоро... Анонсированный руководителем ФНС России Михаилом Мишустиным пилотный проект по прослеживанию импортных товаров начинает пр...
ужесточение контроля, экономический пузырь, обвал рубля Под Новый год принято подводить итоги. Что же, давайте закроем баланс и посмотрим, что нам дал (или отнял) этот финансовый...